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最新动态

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2019-09
 9月9日,公司董事长、总经理胡二甫在荆州市人民政府会见了荆州市市长崔永辉,双方就推进长江流域环境保护、城市污水治理、市政基础设施建设等方面的合作进行了深入的交流。公司副总经理陈友智、荆州市人民政府秘书长陈斌、副秘书长胡应国参加了会见。  胡二甫首先简要介绍了公司的基本情况、生产经营、改革发展情况,介绍了公司多年来在湖北省特别是荆州市的项目建设情况,以及承建的鄂州机场还建房、东津新镇等基础设施项目的建设情况。  胡二甫指出,推进长江大保护工作是集团公司重要经营战略,并在九江、芜湖、岳阳等长江沿线城市进行了“长江大保护”项目的实施,他希望利用公司的技术、施工、人才、管理、融资等优势,参与荆州市长江保护、污水治理、城市道路、管网、旧城改造等项目的建设,为荆州市的发展贡献力量。  荆州市市长崔永辉首先对胡二甫一行的到来表示热烈欢迎,他指出,荆州市近年来经济发展势头良好,城市基础设施、生态保护、旧城改造等方面的建设力度很大,市内化工企业为适应环保的要求,也掀起了搬迁改造的热潮,崔永辉表示,荆州市大门敞开,欢迎六化建继续发挥技术、管理、人才等方面的优势,积极参与到荆州市的城市建设中来。  会谈结束后,胡二甫一行在副秘书长胡应国的陪同下,参观了荆州市2019年中心城区政府投资重点项目建设分布、推进图,对下一步的合作进行了进一步的探讨。

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2019-09
 在濮阳市化工园区及消防、安监局以及建设、监理、设计单位的共同见证下,9月7日上午8时48分,由第九分公司承建的河南濮阳君恒40万吨/年重蜡油加氢生产高档白油项目顺利中交。  分公司承担本项目20多个单位工程的土建、设备安装、管道安装、钢结构安装、除锈防腐、电气仪表安装等工作。该项目管道是高温易爆,管道壁厚,焊接难度大;大型设备在作业密集场地进行整体吊装,整体交叉作业多,施工任务重,难度系数较高。  自开工以来,在建设单位和监理单位的指挥和领导下,第九分公司牢记初心和使命,围绕着“创建品牌工程”这一目标,精心组织施工,克服了设备材料不到位,施工图纸滞后等因素,凭借着在安全、质量、环保、施工进度等方面的出色表现,得到了建设单位董事长等领导的高度肯定,为后续合作奠定了良好基础。  最后,分公司同建设单位、监理单位、设计单位现场签署了《工程中间交接证书》。

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2019-09
 9月6日,公司组织召开了大监督工作联席会,公司大监督工作委员会主任、党委书记敖谦等公司领导、机关部门主任参加会议。大监督工作委员会副主任、纪委书记沈泓主持。  会上对公司《关于建立大监督工作机制的实施方案》重点内容进行了解读,明确了公司党委、纪委、各职能部门、职工群众等监督主体的监督职责,明确了大监督工作机制及工作目标。各职能部门分别结合本部门监督职责对9-12月监督监察工作如何推进开展了讨论,并明确提出下一步“提升监督工作整体功效”的工作方向。  敖谦讲话要求:一是要集中力量对公司各单位执行党的路线方针政策、集团党委要求和公司规章制度是不是规范、是不是到位、是不是有效开展监督。二是要从提高各级领导班子和干部队伍执行制度和规矩的意识,从反对形式主义和官僚主义,从提高工作效率和效益出发,整合力量开展大监督工作。  关于如何开展大监督,敖谦强调要形成党委统一领导、纪委再监督、业务部门依靠制度和流程各司其职的工作格局。要建立联席会议制度,做好大监督策划,各职能部门提出工作计划,大监督委员会协调推动执行的工作机制。要重视资源、信息和成果共享。要注重与党委内部巡察结合,形成互补,落实制度化常态化要求,推动公司高质量发展。  沈泓强调,要加大对海外项目的监管力度,不要让海外项目成为躲避监管的“世外桃源”;针对检查发现的问题,要督促整改落实到位,同类型问题屡查屡犯的要严肃追责。

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2019-09
 9月7日上午,公司党委书记敖谦主持公司党委理论中心组学习会,公司党委委员、公司领导班子成员参加。  会上专题学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》第九讲《将全面深化改革进行到底》,与会人员围绕学习内容及分管工作进行了深入讨论。  公司董事长、总经理胡二甫领学了《将全面深化改革进行到底》的重要内容;传达学习了集团公司关于全面深化改革的基本要求和重点任务;并结合公司实际提出扎实推进全面深化改革的10个路径。  敖谦主持学习时指出,通过学习讨论,大家对公司加快改革的重要性和紧迫感的认识是高度统一的,对改革和方向和目标的思考是清晰的。我们要紧紧围绕企业发展目标,从体制方面不断深化现代企业制度建设,完善法人治理结构。从机制方面深入推进“三项制度改革”,建立科学的选人用人和激励约束制度。从管理等方面加快推进业务结构、组织结构、项目管理、资源配置等创新。   敖谦强调,改革是实现公司高质量超常规跨越式发展的必由之路。一是思想上要高瞻远瞩,围绕集团公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”,积极对接国家重大战略,如长江大保护战略、粤港澳大湾区发展战略、“一带一路”战略等,寻求发展机遇,促进公司业务结构转型升级;二是认真分析当前面临的外部环境,分析公司当前和今后一个时期制约公司发展的主要矛盾,进行战略谋划,避免出现战略误判;三是在发展方向和路径上要郑重选择,做好集团公司部署的重点改革任务的“选择题”,实现重点突破;四是要增强紧迫感,眼睛向内,做好顶层设计,重视系统推进,扎实解决改革落地的“最后一公里”问题。  敖谦要求,要围绕党的十九大提出的建设具有全球竞争力的世界一流企业的目标,谋划公司中长期发展战略,加快推进领导干部队伍、专业骨干队伍、项目经理队伍、技术工人队伍建设;用改革激发人的活力,用改革补齐制度短板,用改革开辟公司高质量超常规跨越式发展的新天地。

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2019-09
       9月3日,公司党委副书记、纪委书记沈泓到第六分公司宁夏宝丰项目部就分公司党建及巡察整改落实情况进行调研。       分公司书记对分公司党建工作及公司第二巡察组2018年9月巡察第六分公司的整改落实情况进行了汇报,并对生产经营过程中如何将党建有效结合提出了交流意见。       沈泓肯定了第六分公司在党建及巡察整改过程中做出的努力,重点强调了党建工作在生产经营工作中的引领作用,就如何在生产经营中做好党建工作做出了要求。同时,要求分公司充分重视巡察组提出的问题,按照整改方案,积极主动整改,查漏补缺,把整改措施逐条落到实处。会后,沈泓与分公司书记、副书记及党风廉政建设监督员分别进行了谈话。  
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