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中化六建举行经理层任期制和契约化管理签约仪式
发布时间:2021-06-29    浏览次数:386    来源:


为贯彻落实党中央、国务院关于实施国企改革三年行动的重大决策部署,贯彻落实集团公司关于加快推进所属企业经理层任期制和契约化管理的工作要求。6月28日,澳门皇家赌场55533网址经理层任期制和契约化管理签约仪式在襄阳总部隆重举行,公司总经理胡二甫代表经理层作表态发言,公司董事、党委书记敖谦作重要讲话,签约仪式由公司党委副书记、纪委书记卫海宏主持。

会上,敖谦代表公司董事会与胡二甫进行了签约。胡二甫代表公司经理层分别与其他经理层成员及高管进行了签约。

胡二甫在表态发言中指出:公司经理层率先签约,就是要通过发挥任期制和契约化管理在推动公司内部三项制度改革中的“牛鼻子”作用,实现以上率下,进一步带动公司所属各二级单位经理层全面推进任期制和契约化管理的落地。今天签下的不仅仅是一份任期和契约,更是一份沉甸甸的责任。公司经理层将在公司党委、董事会的领导下,勇挑重担、开拓创新、同心同向,共同谋划公司改革和发展的新篇章。为此:一、讲政治,牢记初心使命。要始终牢记习近平总书记对国企干部提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有为、兴企有方、清正廉洁”20字方针,从国有企业深化市场化体制机制改革、提升自主创新能力的高度,深刻领悟国有企业实行任期制与契约化改革的重大意义,充分发挥经理层成员的主观能动性,严格要求自己,努力提升干事创业能力,为做强做优做大国有企业担当尽责。二、讲诚信,践行契约精神要强化“任期意识、岗位意识、权责意识”,履职尽责,以上率下,时刻以经营管理目标责任为导向,聚焦企业中长期发展战略目标,确保年度和任期内经营业绩指标全面完成,为集团公司高质量发展作出新贡献。三、讲担当,严格履职尽责。服从大局、强化执行,确保公司党委、董事会的各项决策部署落实落地;勇于担当、守土尽责,奋力攻克公司改革发展重点领域和关键环节的各种难题;团结协作、开拓创新,主动适应新常态、贯彻新理念、融入新格局,乘势而上开启公司“十四五”高质量发展新征程。四、讲纪律,坚守清正廉洁。严守国有企业领导人员廉洁从业行为规范,加强作风建设,自觉接受监督,正确行使职权,做到忠实履职、依法经营、廉洁从业、诚实守信,切实维护国家利益、企业利益和职工合法权益。

最后,敖谦在讲话时强调:推行经理层任期制和契约化管理是落实习近平总书记关于国有企业两个“一以贯之”的重要举措;是完善国有企业领导人员分类分层管理制度的重要抓手;也是落实集团公司深化改革三年行动方案和加大推进市场经营机制的必然要求,对继续深化公司“三项制度改革”,实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”具有重要意义。今天,公司推行经理层成员任期制和契约化管理,就是要通过与经理层成员签订岗位聘用协议和经营业绩责任书的形式,发挥“关键少数”的示范带头作用,以上率下,进一步强化公司激励约束机制,培养打造高素质领导干部队伍,切实在健全市场化经营机制方面取得实质性进展,并有效激发微观主体活力,提高效率。为此,大家要统一思想,提高站位。一是要深刻认识推行经理层任期制和契约化管理的重要意义,坚决贯彻上级决策部署,充分激发各级管理者的内在活力,切实抓出成效。二是要准确理解和把握任期制和契约化管理的内涵和实施要点。三是强化市场意识,践行契约精神,坚决完成公司任期制和契约化改革的各项任务指标。四是系统推进公司所属二级单位经理层成员任期制和契约化管理工作,按期保质保量的完成公司各级经理层成员任期制和契约化管理改革。

本次签约明确了董事会与经理层之间、总经理与其他经理层及高管成员之间的权责清单,以固定任期和契约关系为基础,对经理层成员的任期、职责范围、年度及任期经营业绩责任指标、薪酬兑现、退出机制等进行了契约化的约定,进一步强化了“干好干坏不一样的导向”,将充分激发经理层成员的活力和创造力,不断提升公司市场化、现代化经营水平。

公司全体领导班子、高管,总部机关部室副主任及以上人员、各二级单位领导班子成员、员工代表参加了会议。


(中化六建人力资源部 供稿)